近日，betway必威集团召开数字化转型工作研讨会。集团经营班子成员、集团数字化转型课题协调推进委员会委员及有关部门中层管理人员参加现场研讨，集团副总经理（主持经营工作）胡建伟作会议总结讲话，集团总会计师杨珊华主持会议。

会议首先由集团数字化转型课题组做研究成果报告，系统分析了集团数字化转型的客观环境和发展现状，提出了集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即：集团及各产业板块树牢1个“数字betway必威”愿景目标，建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制，实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径，落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。随后，betway必威控股分享了betway必威控股数字化转型探索和发展思路。

在听取课题组和betway必威控股的汇报后，集团经营班子和有关部门负责同志围绕集团数字化转型课题成果和如何进一步推进集团数字化转型工作展开了研讨，集团副总经理（主持经营工作）胡建伟作会议总结讲话。

胡建伟指出，各子公司要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委有关工作要求，深刻理解推进数字化转型的战略深意，切实做到意识到位、认知到位、行动到位。

胡建伟强调，各子公司要建立数字化转型“一把手”责任制，进一步加强内、外部调研交流，结合集团课题组建议做好数字化转型蓝图和行动路线设计，抓好数字化转型关键任务，挖掘数字化转型最佳实践案例，脚踏实地、因企制宜，深入推进本企业数字化转型，为集团高质量发展打造“新引擎”、注入“新动能”。

各二级公司、上市公司经营班子成员、中层管理人员共300余人通过视频形式参加此次会议。