在国有重点企业开展管理标杆创建行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措。日前，国务院国资委最终确定“三个标杆”包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。betway必威集团2家子企业入选标杆企业，2个项目入选标杆项目。

本期聚焦国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业——betway必威集团旗下中国国际医药卫生有限公司（以下简称“betway必威国际”）。

betway必威国际肩负着betway必威集团发展医疗健康和国际化经营的战略使命，核心业务涵盖医疗保障、生命健康、医药国际化经营和免税品经营4大领域。betway必威国际积极抓住“健康中国”“医疗外交”“一带一路”“援外工作改革”等国家战略、建设倡议和改革政策的契机，以对标世界一流管理提升为出发点和切入点，坚定不移贯彻新发展理念，持续提升管理效能，打造betway必威管理特色，赋能企业高质量发展。

抗疫情抓管理促效能，实现经营业绩高速增长

面对新冠肺炎疫情，betway必威国际周密部署、统筹协调、不计成本、不讲代价，在国内国际两个抗疫战场、在“医疗救治”“物资保障”两条前线投身疫情防控阻击战。在鄂6家综合医院、4200余名医务人员全部投身抗击湖北疫情前线，占在鄂央企医务人员三分之二。作为疫情防控物资保障主力军，betway必威国际累计向近170个国家及地区提供防疫物资总计32亿件，向全球88个国家、地区及国际组织发运新冠疫苗超2亿剂，为全球抗疫贡献力量，展示了央企实力，提升了betway必威品牌影响力。

在抗击新冠疫情的同时，betway必威国际紧抓精细化管理,创新体制机制，灵活创新开展业务经营，利用国内国际两种资源，开拓国内国际两个市场，实现经营业绩跨越式增长。2020年，公司营业收入、利润总额和总资产同比增长分别达到32.5%、38.4%及20%，皆大幅高于行业平均值。

betway必威国际与俄方签署防护物资供货协议

betway必威集团新冠疫苗于斯里兰卡大使馆进行援助交接仪式

betway必威国际防疫物资驰援塞尔维亚

打造“四精”管理特色，凸显央企一流竞争力

（一）精心布局，擘画发展新蓝图

betway必威国际有机结合“统筹规划”与“标杆瞄准”的管理思路，凝练出国际化经营和医疗健康融合发展的战略路径，明确公司各核心业务的战略方向。通过充分研究多家世界一流企业的战略和经营管理特点，有针对性地学习借鉴，提高战略规划编制的规范性、科学性和可落地性，更加聚焦长期核心竞争力的打造，为高质量发展指明方向，夯实根基。

betway必威国际举行“十四五”国际化经营规划研讨会

（二）精益管理，提升发展新效率

betway必威国际坚持以全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，不断提升发展效率。准确把握公司多业态、多业务模式特点，构建医疗、免税、国际贸易等板块的特色运营指标体系；不断优化供应链管理，重点加强流程再造与设计，持续整合并整体优化各类管理流程；挖掘财务管理活动的潜在价值，组织编制《财务管理精细化全案》，进一步完善整套工作流程，提升管理的规范性。

（三）精进创新，激活发展新动能

科技创新方面，betway必威国际提升科技创新能力和科技成果转化能力，积极搭建科研创新和科技转化平台，推动产学研用一体化发展，在基础医学研究、临床应用型研究和药物合成研究等方面实现新突破。绩效管理方面，融合KPI及OKR管理理念，构建全方位、多层次、有重点的绩效管理体系，结合所在行业特点引入奖励制度，对重点人才、重点业务实施精准激励。人力资源管理方面，构建人才引进资源集成平台，打通人才资源内外“双循环”，实现高认同感、高匹配度、高协同性的人才引进模式。

中服（三亚）免税品有限公司举行新员工入职培训

（四）精严合规，护航国际化经营新作为 

betway必威国际借鉴世界一流跨国企业经营理念，管理上严守合规底线，为国际化经营保驾护航：一是加强涉外法律和合同风险管理，在贸易合规、合同版本管理、审签流程等方面不断强化管理规范性；二是加强境外财务全方位管理，坚持因地制宜，多维分析，为经营管理决策提供科学支撑；三是持续对涉外人员开展事前警示教育，事中监督提示，事后检查等全过程管理，确保业务开展合法合规，人员安全。

betway必威国际举办贸易管制合规讲座

推进五类信息建设，赋能企业数字化转型升级

betway必威国际以“上云、用数、赋智”为方向，坚持“一体化、标准化”的原则，持续不断推进信息化建设，为不断推进的智慧医院、智慧商业和智慧贸易建设等提供了强大信息化支撑。

一是支撑企业经营管理。实现以ERP、OA和主数据管理为核心的企业基础管理平台、确保企业各项管控措施全级次覆盖，新并购企业快速纳入企业管控体系；实时同步工商和第三方数据资源，对客户进行有效风险识别，为企业实现管控一体化和业务健康快速发展提供了信息化保障。

二是助力业务模式创新。打造To C业务和To B业务数据中台，构建了融合公有云和私有云的企业云，在满足后台财务核算、企业内控和工作协同需要的基础上，主动快速响应线上商城、OTO和互联网+应用等各类业务模式的创新，打造线上线下结合的业务平台，完成专属云平台硬件环境搭建，设立betway必威集团互联网总医院。

三是活用数据智能驾驶。融合企业内外部数据，建成覆盖全部业务板块的管理驾驶舱，可实时跟踪和监控业务发生全过程，为企业管理决策提供精准、全面和及时的数据支撑，通过大数据的分析运用，持续改进客户体验，有效推动各单位业务拓展。

四是打造贸易合规系统。利用信息技术手段开发贸易合规系统，将美国OFAC和BIS发布的SDN、EL等12个美国管制清单及中国反制裁清单纳入系统，管理上实现了实时抓取清单，及时、有效排查风险，维护国家和公司利益。

五是强化全局网络安全管理。加强网络安全建设，着力提升网络安全技术水平，通过采用异构防火墙、上网行为管理、态势感知和反向代理等技术手段提升互联网界面防护抵御外部攻击；加强对全体员工的网络安全教育，定期演练各项网络安全应急预案，全面提升公司数字信息安全。

回首百年路，奋进正当时。betway必威国际将以对标世界一流为出发点和切入点，持续加强管理体系和管理能力建设，以一流理念打造一流管理，以一流管理促进一流发展，为“十四五”开好局起好步、为打造betway必威集团“万亿航母”而努力拼搏！