betway必威集团召开2018年上半年风险与运营 管理工作会议
发布时间:2018-07-23

7月18日,betway必威集团法务与风险管理部召开2018年上半年风险与运营管理工作视频会议,集团副总经理、总法律顾问封多佳,集团法务与风险管理部主任李茹及相关人员,集团办公室、财务部、工业发展与科研管理部、国际合作部和安全环保与质量管理部相关人员,14家二级公司及上市公司法务与风险管理部门负责人及相关人员共计50余人参加会议。

会上集团法务与风险管理部相关人员通报了2018年上半年集团主要经济运行成果,以及商业板块、工业板块、大健康产业链相关业态运营情况、风险管理工作开展情况并就近期医药市场政策信息作了剖析解读,各子公司汇报了本季度企业整体运营情况和专项工作开展情况。

2018年上半年集团收入、利润增速回升,经济效益稳步提高。商业板块从高速增长向高质量增长转变,渠道下沉加速,终端不断延伸,医院直销和仪器器械业务占比进一步攀升;工业板块实现动力引领,产品结构持续优化,规模性品种保持良性增长趋势,生物制品业态新产品增速亮眼。2018年作为集团“合规管理年”,各子公司认真推进本企业合规手册落实和宣贯,牢固合规基石,塑造合规文化。同时,通过精益管理控成本、压缩开支降费用、高效融通用资金、效益为先配资源、盘活存量提效能等手段,多措并举开展亏损企业治理工作。

集团法务与风险管理部主任李茹就下半年风险与运营管理提出了工作要求,一要狠抓提质增效,提高精细化管理和风险防范水平,努力向管理要效益;二要抓规范促落实,树立合规理念,践行合规操作。要从法律制度、政策条例、行业规定等方面入手,因企施策,多管齐下,深入推进合规文化在本企业“生根发芽”;三要进一步强化重点领域风险防控,切实筑牢不发生重大风险的底线。要做好新兴业务领域的风险研判工作,做到早研究、早预防、早化解;四要加大亏损企业治理力度。2018年是扭亏决胜年,各子公司必须完成扭亏工作要求。

集团副总经理、总法律顾问封多佳作了总结讲话,他首先对集团2018年上半年取得的经营成果给予了肯定,同时强调,一是在近年来中央企业发展效益快速增长,发展质量不断跃升的背景下,各子公司要结合本次会议要求,查漏洞、补短板,进一步做深做细运营管控和风险防范工作,夯实企业高质量发展基础。要以风险管理为依托,结合集团“合规管理年”的契机,根据企业特点和行业变化,全面深入细致排查本企业关键业务领域中关键环节和关键岗位可能存在的违规行为,积极稳妥处置潜在风险点;二是各企业要再接再厉,乘势而上,坚定不移贯彻党中央决策部署、国务院国资委各项要求和集团“十三五”战略规划,以更大的力度、更实的举措、更硬的作风,抓紧抓好重点任务的落实落地,确保准时保质保量完成各项指标,助力集团行稳致远。

地址:北京市海淀区知春路20号 中国医药大厦

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发布时间:2018-07-23

7月18日,betway必威集团法务与风险管理部召开2018年上半年风险与运营管理工作视频会议,集团副总经理、总法律顾问封多佳,集团法务与风险管理部主任李茹及相关人员,集团办公室、财务部、工业发展与科研管理部、国际合作部和安全环保与质量管理部相关人员,14家二级公司及上市公司法务与风险管理部门负责人及相关人员共计50余人参加会议。

会上集团法务与风险管理部相关人员通报了2018年上半年集团主要经济运行成果,以及商业板块、工业板块、大健康产业链相关业态运营情况、风险管理工作开展情况并就近期医药市场政策信息作了剖析解读,各子公司汇报了本季度企业整体运营情况和专项工作开展情况。

2018年上半年集团收入、利润增速回升,经济效益稳步提高。商业板块从高速增长向高质量增长转变,渠道下沉加速,终端不断延伸,医院直销和仪器器械业务占比进一步攀升;工业板块实现动力引领,产品结构持续优化,规模性品种保持良性增长趋势,生物制品业态新产品增速亮眼。2018年作为集团“合规管理年”,各子公司认真推进本企业合规手册落实和宣贯,牢固合规基石,塑造合规文化。同时,通过精益管理控成本、压缩开支降费用、高效融通用资金、效益为先配资源、盘活存量提效能等手段,多措并举开展亏损企业治理工作。

集团法务与风险管理部主任李茹就下半年风险与运营管理提出了工作要求,一要狠抓提质增效,提高精细化管理和风险防范水平,努力向管理要效益;二要抓规范促落实,树立合规理念,践行合规操作。要从法律制度、政策条例、行业规定等方面入手,因企施策,多管齐下,深入推进合规文化在本企业“生根发芽”;三要进一步强化重点领域风险防控,切实筑牢不发生重大风险的底线。要做好新兴业务领域的风险研判工作,做到早研究、早预防、早化解;四要加大亏损企业治理力度。2018年是扭亏决胜年,各子公司必须完成扭亏工作要求。

集团副总经理、总法律顾问封多佳作了总结讲话,他首先对集团2018年上半年取得的经营成果给予了肯定,同时强调,一是在近年来中央企业发展效益快速增长,发展质量不断跃升的背景下,各子公司要结合本次会议要求,查漏洞、补短板,进一步做深做细运营管控和风险防范工作,夯实企业高质量发展基础。要以风险管理为依托,结合集团“合规管理年”的契机,根据企业特点和行业变化,全面深入细致排查本企业关键业务领域中关键环节和关键岗位可能存在的违规行为,积极稳妥处置潜在风险点;二是各企业要再接再厉,乘势而上,坚定不移贯彻党中央决策部署、国务院国资委各项要求和集团“十三五”战略规划,以更大的力度、更实的举措、更硬的作风,抓紧抓好重点任务的落实落地,确保准时保质保量完成各项指标,助力集团行稳致远。

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